全過程造價咨詢工作內容

階段

序號

關鍵詞

具體工作內容

成果

時間節點

前期階段

1

方案成本測算

（1）根據方案圖測算鋼筋、砼含量、窗地比、精裝及景觀綠化及其他目標成本編制要求的成本指標；
（2）與該項目相關的其他方案測算進行對比，或與內外部同類型產品的成本指標對比，并提出優化建議。
（3）根據方案、建造標準、工藝做法等編制項目目標成本。
（4）參與圖紙會審及技術交底，配合施工圖聯合圖審測算及指標分析。

提供測算報告及含量指標

履約能力考察階段

1

履約能力考察清單編制，施工圖預算編制與核對

（1）清單編制（含控制價等）應及時、準確；
（2）需要與第三方咨詢單位及投標/施工單位核對工程量時，咨詢單位應安排人員及時、認真完成工程量核對，并保證編標人員和對量人員一致，做好相關分析報告

履約能力考察工程量清單、施工圖預算清單蓋章稿及電子版（含編制說明、造價指標表、預算價、控制價及控制價編制說明、工程量計算底稿等）

2

分析投標報價

（1）根據履約能力考察文件要求審核投標單價；    
（2）分析不平衡報價；              

不平衡報價分析報告；

1.開標后1日歷天內

3

履約能力考察答疑

（1）履約能力考察答疑回復應及時、準確；
（2）咨詢單位提交答復意見給委托人，由委托人審核后統一答復。

電子版答疑回復

收到答疑問卷1日歷天內

4

指標含量分析及合同價拆分

（1）咨詢人需根據委托人要求完成相應的指標分析工作（含套定額，及與定額水平進行對比分析），同時以電子和書面形式提交委托人。
（2）按目標成本管理要求拆分合同總價

提供電子版指標含量分析表及合同價拆分表

接到通知后2日歷天內

5

合同交底

（1）對委托人現場工程師、監理、施工單位管理人員進行合同交底；  
（2）對有疑問之處，提出合理化建議。在不違背合同約定的前提下，按照委托人意見解釋（口頭）；                 

合同交底會議紀要（簽字）

1.合同簽訂后5個工作日內

施工過程管理

1

參加工程例會

（1）了解工程的進展情況、工作計劃及施工過程中的問題；  
（2）根據需要提供關于合同條款解釋、成本意見，及合理化意見                  

工程例會紀要簽字

工程例會時間

2

設計變更、簽證管理

（1）設計和工程管理人員發起設計變更及工程簽證前，駐場咨詢人員可自行測算或轉交后臺其他專業人員測算，同時判斷事前還是事后審批，并統計無效成本金額；
（2）駐場咨詢需配合工程管理人員及時完成變更、簽證的系統審批，成本管理人員負責審核成果并及時完成系統審批，設計變更、工程指令單最遲應在對外發出實施指令當日審批完成；
（3）設計變更與簽證的資料及內容需準確、嚴謹。收到變更、簽證單后，駐場咨詢應與經辦設計及工程管理人員充分溝通，結合合同條款與現場實際情況，掌握隱蔽、返工、拆除等審核控制點，做到計算依據充分，價格及工程量來源描述清晰；
（4）完工辦理及時性。簽證內容完工后，駐場咨詢需督促施工方在本月報送相應簽證。然后根據簽證單上監理和項目部確認的工作內容，完成與施工單位的核對。最后將完整的資料（含變更、簽證測算表、施工方上報預算、雙方確認價、附圖等制度要求資料）上報委托人成本人員，由委托人成本人員完成簽證費用的確認并完成系統審批，完工確認后30天內完成簽證審批；
（5）變更簽證應一單一算，一月一清；
（6）提供變更、簽證的合理化建議。對具有代表性的變更簽證，按照委托人要求的格式編寫案例。  

1、設計變更、簽證事前立項估算單
2、簽證審核單（含工程量計算底稿）
3、變更簽證統計臺帳（含無效成本）

1、測算時間原則上不能超過1天，復雜變更、簽證測算時間可另行協商；
2、每月30日前提交變更簽證統計臺帳

3

現場實測實量

（1）現場巡查并參與工程量確認；
（2）駐場人員應每周不少于3次下現場復核現場工程量，并做好影像圖片資料的收集；
（3）隱蔽工程完工前必須進行現場復核并做好影像圖片資料的收集。

/

每周五下午3點前提供成果文件

4

進度款審核

依據委托人與承包商簽訂的合同參與進度款審核，進度款審核應按時完成，且需準確、嚴謹。            

1.進度款資料簽收表
2.月度付款審核意見表

三日歷天內完成審核工作，并將審核資料及審核結果報送至成本合約部

5

圖紙審核

參與施工圖預審，并提出專業意見。

6

成本優化

咨詢單位應依據自身專業能力，過程中主動發現問題并提出優化意見。

7

核查材料品牌

1、合同約定（包括投標時承諾）的品牌及型號的材料進場時參與驗收

1.提前2天通知成本對接人

1.與工程部、監理、施工單位共同驗收進場材料
2.2天內完成資料整理，并報送至成本合約部。

2、做好甲供料臺帳

2.材料進場確認單；                     3.對影像和資料歸檔、標注

8

抽檢關鍵工序

抽檢主要工序是否按圖紙要求施工，抽檢主要材料是否使用合同約定的品牌、規格。主要包括：樁基、土方、圍護、防水、涂料、抹灰、石材、門窗、墻地磚、電梯、電纜、智能化及消防設備、大型喬木等以及其他需要核查的內容）

1.及時通知成本對接人

1.不定時抽檢
2.每月末向成本合約部提供抽檢臺賬及抽檢報告；
3.不符合要求的立刻通知合約部和工程部

2.對抽檢工序或部位的結果出具抽檢報告，保留影像資料；                                 3.更新抽檢臺賬；

9

月度動態成本臺賬更新

按照委托人動態成本管理要求對動態成本進行跟蹤統計，每月更新

動態成本統計表

每月20號之前提供

10

月度報告

根據以上工作內容編制項目月度成本報告

月度成本報告

每月10號前向成本合約部提交上個月的涵蓋本表格內容的成本報告

結算階段

1

階段性結算

（1）展示區階段性結算：展示區開放后6個月內完成展示區所有相關合同結算。

同結算管理要求

按節點完成

（2）基礎工程階段性結算：地下室頂板（最后一塊板）完成后6個月內完成基礎工程相關合同結算或簽證閉合（含地勘、土方、樁基、支護）。

2

結算管理

（1）結算資料需完整合規；                                       （2）結算審核應及時、準確，咨詢單位需按照委托人的要求進行結算審核，與施工方核對并出具審核報告。                          

1.結算報告

1.五個工作日內完成對結算資料的完整性檢查；          2.十五個工作日內形成結算報告；

3

結算數據分析

按照委托人要求做好結算數據分析工作。

1、含量指標；

2、單方指標

4

后評估

完成項目成本總結及后評估報告，提交所有工程成果文件并得到委托人認可。

1.后評估報告

1.十五個工作日內完成后評估報告

其他

1

（1）收集國家及地方有關工程造價的法律法規、相關文件，及時通知委托人，對于可能影響項目造價的情況要做出影響分析，向委托人預警；

（2）提供材料、設備、工程等造價信息的咨詢，協助委托人獲取、分析其他房企的成本指標；

（3）接受委托人關于制度及專業管理等方面的培訓；

（4）咨詢單位需接受委托人的考核及評估，考核及評估結果作為是否繼續合作的參考依據；

（5）對于提交的咨詢成果，咨詢單位需接受委托人的復審及對應的獎懲；

（6）委托人交辦的其他造價咨詢服務。