廣東河源 配電網(wǎng)故障研判及搶修指揮質(zhì)效精益提升專項（采購編號：0002200000083463）

采購公告

根據(jù)實際工作需要，現(xiàn)擬組織開展廣東河源 配電網(wǎng)故障研判及搶修指揮質(zhì)效精益提升專項采購工作，符合條件的供應(yīng)商就此項目進行報價響應(yīng)。對此項目有意向的供應(yīng)商請按照本公告要求的時間和辦理方式獲取采購文件參加報價。

詳細內(nèi)容如下：

一、項目概況

1. 項目

2.

3.

4. 采購方式：公開競爭性談判

5. 資金落實情況：已落實

6. 資金來源情況說明：其他

7. 項目類別：服務(wù)類

8.項目概況：配電網(wǎng)故障研判及搶修指揮管理是直接影響停電時長，關(guān)系百姓用電穩(wěn)定性保障人民享有美好生活的關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一，同時提升故障研判和搶修指標績效也是控制配電網(wǎng)作業(yè)安全風險的關(guān)鍵舉措之一。如何應(yīng)用科學(xué)的方法提高故障研判的質(zhì)量，基于故障研判數(shù)據(jù)優(yōu)化搶修指揮是當前管理創(chuàng)新的重點和難點。本項目落腳配電網(wǎng)故障研判及搶修指揮管理創(chuàng)新研究，提出配電網(wǎng)故障研判績效提升的方法和搶修指揮管理優(yōu)化的方案，闡述如何健全配網(wǎng)故障搶修指揮體系，以及配網(wǎng)搶修指揮體系如何在故障研判、調(diào)度指揮和搶修態(tài)勢管理等方面充分發(fā)揮作用，最終提升客戶滿意度。

項目引入精益六西格瑪理念，以精益思想為指導(dǎo)、采用DMAIC實施方法論，通過定義Define、測量Measure、分析Analyze、改進Improve、控制Control五個階段，分析影響配網(wǎng)故障研判和故障搶修低效的原因，通過精益方法論確定改善方向并實施。通過納什均衡模型，充分認識到有限條件下選擇最優(yōu)方案的經(jīng)濟效應(yīng)，可以更深刻的理解供給側(cè)改革在電力市場基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中的體現(xiàn)；更好促進的內(nèi)部流程優(yōu)化，提升電網(wǎng)管理水平。

二、采購內(nèi)容

（一）標的清單及分包情況如下：

序號	標的名稱	標包序號	標包名稱	概算金額(萬元)	最高限價( 萬元)	工期	項目建設(shè)單位	招標文件收取費用（元）	保證金(元)	備注
1	配電網(wǎng)故障研判及搶修指揮質(zhì)效精益提升項目	1	配電網(wǎng)故障研判及搶修指揮質(zhì)效精益提升項目	28.7	28.7	自合同簽訂之日起至2021年12月30日，具體日期在簽訂合同時確定	河源	不收取	不收取	/

（二）采購范圍：本項目通過對配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)體系中關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究，闡述如何健全配網(wǎng)故障搶修指揮體系，以及配網(wǎng)搶修指揮體系如何在故障研判、調(diào)度指揮和搶修態(tài)勢管理等方面充分發(fā)揮作用。規(guī)范配網(wǎng)故障研判及搶修指揮業(yè)務(wù)工作流程，完善搶修一體化體系建設(shè)，全面優(yōu)化搶修資源，加強生產(chǎn)指揮管理和安全監(jiān)督，提高故障搶修效率，實現(xiàn)配網(wǎng)搶修工作的跨專業(yè)有效協(xié)同，最終提升客戶滿意度。

本項目咨詢服務(wù)內(nèi)容與擬解決的問題：

1.研究內(nèi)容

（1）故障研判準確率

（2）故障搶修到達現(xiàn)場超時率

（3）故障解決平均用時

2.擬解決的關(guān)鍵問題

（1）搶修資源未能有效整合

（2）營配數(shù)據(jù)清理工作未完成

（3）配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)體系未理順，且缺乏統(tǒng)一的搶修指揮平臺

（4）配網(wǎng)調(diào)控運行與搶修指揮之間未實現(xiàn)工作協(xié)同與信息共享

（5）未明確開展配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)各部門之間的職責

（三）有效報價：本項目采用總價報價方式，報價在最高限價以下（含本身）為有效報價。

（四）結(jié)算方式：按成交價結(jié)算。

三、談判供應(yīng)商資格要求

通用資格：
通用資格要求
序號	內(nèi)容
1	報價供應(yīng)商必須按照要求，在中國 供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（)中列入嚴重違法失信企業(yè)名單。
9	沒有被最高人民法院在“信用中國”網(wǎng)站（)列入失信被執(zhí)行人名單。
10	不接受聯(lián)合體報價。

四、獲取采購文件信息

1. 本項目采購人通過中國 供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺

2. 異議書的格式及要求

（1）異議書中應(yīng)包含異議提出人名稱、

未曾在中國電力招標采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先注冊。登錄成功后根據(jù)招標公告的相說明下載招標文件！

項目咨詢 聯(lián)系人：李工  
電話：010-51957458 
傳真：010-51957412 
手機：18811547188 
QQ:1211306049 
微信：Li13683233285 郵箱：1211306049@qq.com

備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)服務(wù)費后，查看項目業(yè)主，招標公告，中標公示等，并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按公告詳細內(nèi)容為準，以招標業(yè)主的解答為準本。

來源：中國電力招標采購網(wǎng)?編輯：ding.csg